纺织业最常见的颜色障碍和如何避免它们
你永远不会知道零售商店的机架，让服装到那个阶段的衣服多么困难。除非你是负责在那里得到它的团队的一部分。
在今年的Datacolor纺织品峰会上，一位与会者分享说，他们公司的产品生命周期从40周过渡到26周。另一款游戏则面临着32周开发周期的压力。
这些公司并不是特例。零售品牌面临着持续不断的压力凝结他们的产品生命周期并响应历史速度的趋势。
这引出了问题：为什么将服装从设计师的视野带到货架上需要这么久？事实证明，有很多原因。这是我们纺织峰会与会者面临的挑战的抽样：
- 从设计中只有25-35％的颜色实际上变成了生产订单。
- 追求时尚的速度如此之快，以至于一季通常有三种完全不同的调色板。
- 时间压力导致需要在生产过程中进一步修正的决策不准确，从而导致更多时间压力。
- 在整个生产周期中，通信以电子表格评论，呼叫，电子邮件或三个组合的形式发生。结果，很多事情都迷失了。
- Excel数据每两到三年都损坏一次。
- 日历缩短了，供应商只有一轮实验室样本的时间。
- 浸渍可能很有用来领先于订单。但是设计人员为所有物品投入了拨款前请求，并且没有足够的生产时间。
- 当品牌的颜色库中已经有非常匹配的颜色时，要求制定新的颜色。通常，最终的颜色与最初的颜色只相差几个百分点。
- 等待来自监管部门的提交，这将增加1-2周的日程安排。
- 每季飞往海外，可以做现场批准和重新罢工。
随着时间的推移，数字颜色通信可以帮助最大限度地减少这些障碍中的许多障碍和它们的压力。它还可以帮助生产过程更快地移动并可能削减成本。要了解有关数字颜色通信的更多信息，我们建议阅读以下帖子：
你的团队在颜色开发上遇到的最大障碍是什么?如果你已经成功地克服了其中一些障碍，你是如何做到的呢?
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