了解菲利普·赫迪格

Philipp Hediger -就职Datacolor的前100天

菲利普·赫迪格(Philipp Hediger)对色彩并不陌生。作为Datacolor的新任首席财务官，菲利普的大部分职业生涯都是在时尚领域度过的，他对这个行业有着深刻的理解，并为Datacolor的执行团队提供了独特的视角——或者说“颜色”。

由于他在时尚行业从事手表和珠宝工作8年，菲利普对颜色有很深的鉴赏力。“搭配不同部件的手表就像搭配裤子和夹克的西装一样。就像一套西装一样，你要确保你把每件衣服拼在一起的时候都是完美的搭配——不是‘颜色差不多’，而是‘完全一样的颜色’。”

虽然菲利普在他之前的职位上对配色的质量标准是相同的，但他没有奢侈的技术，因为所有的颜色测量都是视觉上的。菲利普现在已经亲眼看到了数字颜色测量可以在开发和生产过程中节省多少时间和金钱。

菲利普说:“我负责生产有很长一段时间了，我很想在附近有一个Datacolor设备，不仅可以确保生产过程中的质量控制，还可以简化产品的开发过程。”

在开始新工作100多天后，菲利普相信自己加入Datacolor团队是正确的职业选择。在过去的几个月里，他学到了很多关于Datacolor、色彩管理等方面的知识，但他目前的主要关注点是真正沉浸在Datacolor公司和文化中。菲利普认为，与产品和用户之间的联系与数字同样重要。

尽管菲利普承认这100天过得很快，但他在新岗位上已经面临了不少挑战和学习机会。他说，学习一家公司的技术、产品和语言是困难的，但学习一家公司的思维方式本身就是一个挑战——尽管他很乐意接受这个挑战。

当被问及色彩管理最让他惊讶的是什么时，他坦率地回答道，
“我现在知道的是，我几乎什么都不知道。一百天是很短的一段时间。这不仅仅是改变事物。倾听和了解公司是很重要的。”

菲利普建议其他高管，无论身处哪个行业，都要这么做。他给出的最好的建议是，退一步看大局，只有在充分了解情况和公司之后才能向前迈进。“不要着急，”他建议道。“这是非常低效的。”

随着菲利普担任Datacolor首席财务官的第100天接近尾声，他期待着加快速度，同时在接下来的100天甚至更长时间里继续学习和成长。

令人惊讶的是，他把自己在Datacolor的时光比作种地。

菲利普说:“就像农业一样，你在头100天播种，然后再收割。”“一开始在学习业务上的投资最终会带来回报。”

就像收获一样，菲利普和Datacolor的机会也很多。