如何成功推出你的新颜色解决方案
德怀特·戴维斯,区域销售经理
这是关于如何找到正确的数码色彩管理工具的系列文章的第四篇。在这篇文章和接下来的文章中，我们将介绍如何开始你的搜索，如何为颜色管理、不同类型的颜色测量仪器等等做商业案例。我们的目标是帮助您根据公司的需要做出最佳的决策。
如何成功推出你的新颜色解决方案
无论你是第一次投资数字色彩技术，还是升级现有的工具，要把它做好还有很多事情要做。到目前为止，我们已经讨论了:
现在，我们谈论的是在你购买颜色测量设备后会发生什么。你如何为自己的成功做好准备，以最大限度地利用你的新技术?
让你的公司准备好安装
你的色彩管理制造商可以为你的电脑提供任何文件和规格，所以一旦你的仪器到达，你就可以准备出发了。
你还需要确保在一个合适的工作环境中测量颜色。有一系列的因素会影响你的测量结果，比如房间的照明，甚至是墙壁的颜色。
您还需要检查当前的标准操作程序(SOPs)以进行颜色评估。了解颜色从原材料开始，到最终产品结束，你如何在生产过程的每个阶段测量和控制颜色。你需要对整个过程有清晰的文件化的标准操作规程，包括原材料进入、生产过程和出厂产品的质量控制。
培训的重要性
这是在你购买了一个新的解决方案之后应该发生的最重要的事情。如果你打算在技术上投入大量资金，你肯定不希望培训不足。你会希望与一家不仅对技术本身有深刻理解，而且对如何在你的行业中最有效地使用它有深刻理解的公司合作。你还需要一个团队的支持，这个团队可以超越仪器本身，帮助你从整体上简化色彩管理过程。
如果你是数码色彩管理才刚起步并拥有一支习惯了视觉匹配的团队。这可以包括深入的教育，以确保每个人都为成功做好准备。
但如果你的团队以前使用过色彩技术，我也建议你进行培训。您可能不会从头开始，但对您的仪器和软件的所有新功能的概述是必不可少的。如果你是从不同的制造商转过来的，这个培训应该涵盖你的团队所习惯的不同之处。
在这两种情况下，您都需要覆盖色彩管理最佳实践以及软件和仪器的使用提示。对于那些新数字色彩管理，分配我们色彩管理基础电子书是一个很好的开始。
成功色彩管理培训的关键
多年来，我发现了一些让培训成功的因素:
总是包括将培训你的员工的人．理想情况下，这个人应该是部门经理，或者是其他愿意在你的公司长期发展的人。总是要重新培训你的教练是昂贵的。
每次培训的人数不超过3人．这是你的教练和两个操作员。我参加过四五个人甚至八个人的培训，但效率不高。因为你要讨论需要一对一关注的关键细节，所以保持小组规模小可以确保每个人在培训结束时都知道他们需要知道的东西。
考虑到操作者对颜色感知的差异．有很多因素影响我们看颜色的方式．其中之一是性别:女性往往比男性更能准确地辨别颜色。因此，在您的培训中同时拥有男性和女性操作员将确保您的颜色程序获得最准确的结果。
分割你的训练课程．在Datacolor，在了解软件的基本功能之前，培训总是从检查仪器操作开始。然而，在两个小时的软件培训之后，您的团队可能会感到一些信息过载。这就是为什么我建议将第二节课安排在两到三周后。在这期间，在你的电脑和仪器旁边放一支笔和一张纸，这样你的团队就可以列出他们遇到的每个问题。
不要每次问完问题就打电话．当你的团队适应新的工作方式时，肯定会有问题。我建议在打电话给你的制造商审查之前至少积累7到10个。或者，等到下一次培训时再在小组中讨论。很有可能，当你的团队花更多的时间在技术上时，他们会回答自己的问题。根据我的经验，这是学习和巩固信息的最好方法——甚至比让别人告诉你怎么做更好。
依靠您的颜色管理制造商的支持
如果您在内部没有团队成员(即使您有)，我们将帮助确保尽可能平稳的设置。我们的全球应用、服务和支持团队知道我们的颜色溶液的所有细节．他们拥有超过700年的色彩管理经验，致力于帮助每个行业的客户取得成功。
我们80人服务及支援小组可以回答问题并帮助您排除故障—在初始设置之后很长时间。在全球范围内，他们每年为数以千计的Datacolor客户处理超过25,000个服务请求。如果你对设备或工艺有疑问，我几乎可以保证他们之前已经解决了。
我们的团队有很多方法可以帮助您成功，即使是在初始安装之后。这包括当新团队成员上船时的重新培训，以支持正在进行的维护，如校准，安装更新您的系统，甚至添加新的仪器到您的舰队。我们的目标是保持您的颜色程序有效运行许多年之后，最初的投资。
