服装业现在最关心的是什么

最近,麦肯锡的调查54位全球服装高管，从商品销售到供应链，涉及挑战、首要任务以及如何跟上竞争。

我们询问了datacolor的纺织色彩专家，他们都曾在主要服装品牌的色彩团队中工作。首先，与我们的专家见面:

达斯汀份:前高级色彩经理在Target和前产品开发工程师在统一颜色公司

丽莎·贝克:前白宫黑市调色师，前Abercrombie & Fitch采购经理

托德•李:前Abercrombie & Fitch的色彩和洗涤服务总监，前维多利亚的秘密的纺织技术专家

黄Basto:前LF采购高级配色师，前利丰美国配色师

以下是他们的回答。

调查发现:80%的受访者已经或正在努力提高推向市场的速度。19%的人计划在未来12个月内或从长远来看采取措施。

达斯汀份:即使你没有意识到，颜色在进入市场的速度上扮演着巨大的角色。有了客观的数字颜色测量，品牌迅速建立与工厂的信任，这样他们可以立即进入生产，而不用担心不一致的颜色。认证工厂批准他们自己的颜色，并为品牌提供实时数据跟踪的目的。除了从根本上缩短工作流程外，工厂还可以自由地关注其他问题，以提高成衣或成品的质量。

缩短的生产周期使各品牌对时尚趋势和顾客偏好的反应更加敏捷。例如，一个品牌可能会设计一件限量版的多种颜色的毛衣。如果一种颜色没有像预期的那样销售，生产就可以快速且容易地转移到其他颜色。这减少了多余的库存，同时仍然确保零售商能够满足客户的需求。

调查结果:26%的受访者表示满足抽样需求和/或样品周转时间是一个高度相关或多少相关的挑战:

丽莎·贝克:事实上，这一比例仅为26%，说明了与颜色相关的挑战的可见性。很多人并没有意识到抽样的成本。购买和管理面料成本的人可能不会与开发产品的人分享这些信息，因为他们在开发过程中更注重艺术/创意方面。

但是那个开发产品的人是要所有昂贵的样品的人。所发生的是，这些团队在开发期间聚集在一起，这时他们意识到样本太昂贵了。然后他们开始把东西拿下来。如果在流程开始时就将面料成本告知所有相关方，这是可以避免的。

发现:44%的受访者已经或正在致力于引入一套标准面料。36%的人计划在未来12个月内或在长期内解决这个问题。

托德•李:这是一件非常好的事情，我希望看到更多的公司优先考虑面料的标准化。如果你有多个品牌，甚至在一个品牌下有女性、男性和儿童的t恤，而你要从不同的地方采购一件重量不同的小批量100%纯棉t恤，你是在赔钱。

相反，如果你在全公司范围内设定100%纯棉t恤面料的标准，你就创造了整体颜色一致性和品牌一致性。随着时间的推移，你对面料的标准化程度越高，你最终可以使用的面料就越多，而你提交的颜色也就越少。

达斯汀份:一个标准化的布料调色板可以帮助减少不必要的过度开发。有些品牌在这方面更进一步，对类似染料的材料实施共享的颜色认可最佳做法。随着市场加速压力的持续，这是一个品牌可以采取更快行动的方法。

调查结果:74%的受访者表示，缺乏数字工具或功能是一个“高度相关”或“稍微相关”的挑战。

黄Basto:不可否认，拥有正确的数字工具和功能非常重要。然而，如果不仔细观察过程改进，不花时间培训使用这些工具的所有相关人员，即使是最复杂的技术也只能让您到此为止。特别是在大型的、全球化的组织中，过程是在产品管理和设计之间的许多不同的组织结构中构建的，这使得实现具有挑战性。

在色彩管理方面，最成功的品牌致力于改变他们的工作流程以支持新技术。我们始终与我们的客户合作，为他们提供最佳的工作流程和流程建议。这是一项前期投资，但结果是提高了质量，降低了成本，加快了生产速度。