如何成功推出新的彩色解决方案
德怀特·戴维斯,区域销售经理
这是我们关于寻找正确的数码色彩管理工具系列的第四个博客。在这篇文章和接下来的文章中，我们将介绍如何开始你的搜索，如何进行色彩管理，如何使用不同类型的颜色测量仪器等等。我们的目标是帮助您根据公司的需要做出最好的决定。
如何成功推出新的彩色解决方案
无论你是第一次投资数码色彩技术，还是升级现有的工具，都需要做很多事情。到目前为止，我们已经讨论了:
现在，我们讨论的是你购买了测色设备后会发生什么。你如何为自己的成功做好准备，从而最大限度地利用你的新技术?
让您的公司准备安装
你的色彩管理制造商可以为你的电脑提供任何文件和规格，所以一旦你的仪器到达，你就可以准备出发了。
你还需要确保在合适的工作环境下测量颜色。有很多因素会影响测量结果，比如房间的照明，甚至墙壁的颜色。
您还需要审查颜色评估的当前标准操作程序(sop)。了解颜色始于原材料，止于最终产品，你如何在生产过程的每个阶段测量和控制颜色。你想要有清晰的文件化的整个过程的标准操作规程(sop)，包括原材料进入、生产过程和出厂产品的质量控制。
培训的重要性
这是在您购买了新的解决方案之后应该发生的最重要的事情。如果你打算在技术上进行大量投资，你肯定不想在培训方面出现不足。你会希望与一家不仅对技术本身有深刻理解，而且对如何在你的行业中最有效地使用它有深刻理解的公司合作。你还需要一个团队的支持，这个团队可以超越乐器本身，帮助你从整体上简化色彩管理过程。
如果你是刚刚开始数码色彩管理还要有一个习惯于视觉匹配的团队。这可以包括深入的教育，以确保每个人都为成功做好准备。
但我也建议如果你的团队以前使用过色彩技术，那就进行训练。您可能不会从头开始，但对您的仪器和软件的所有新特性进行概述是必要的。如果你是从不同的制造商转换过来的，这个培训应该涵盖与你的团队所习惯的不同。
在这两种情况下，您都希望涵盖色彩管理最佳实践以及软件和仪器的用户提示。对于那些数字色彩管理的新手，指定我们的色彩管理基础电子书是一个很好的开始。
成功色彩管理培训的关键
多年来，我发现了一些让培训成功的因素:
一定要包括培训你的员工的人．理想情况下，这个人应该是部门经理，或者其他愿意长期在公司发展事业的人。总是要重新训练你的教练可能是昂贵的。
每次培训只安排三个或更少的员工．这是你的教练和两个操作员。我曾经接受过四、五甚至八个人的培训，但效果并不好。因为你要讨论需要一对一关注的关键细节，所以保持小组规模小可以确保每个人在培训结束时都知道他们需要知道的东西。
考虑到操作者对颜色感知的差异．有很多因素影响着我们看待颜色的方式．其中之一就是性别:女性对颜色的判断往往比男性更准确。因此，在您的培训中同时拥有男性和女性操作人员将确保您的颜色程序得到最准确的结果。
分开训练．在Datacolor，培训总是从检查仪器操作开始，然后再进入软件的基本功能。然而，在两个小时的软件培训之后，您的团队可能会感到一些信息过载。这就是为什么我建议将第二次会议安排在两到三周之后。在这期间，在你的电脑和仪器旁边放一张纸和笔，这样你的团队就可以列出他们遇到的每一个问题。
不要每次问完问题就打电话．当你的团队适应一种新的工作方式时，肯定会有问题。我建议在打电话给你的制造商审查之前至少积累7到10个。或者，等到下一次培训时，在小组中讨论。很有可能，当你的团队花更多的时间在技术上时，他们会回答自己的问题。根据我的经验，这是学习和强化信息的最好方法——甚至比让别人告诉你如何做更好。
依靠你的色彩管理制造商的支持
如果您在内部没有团队成员(即使您有)，我们将帮助确保尽可能平稳的设置。我们的全球应用、服务和支持团队了解我们颜色解决方案的所有细节．他们拥有超过700年的色彩管理经验，致力于帮助每个行业的客户取得成功。
我们80人服务及支持团队可用于回答问题和帮助您排除故障-在初始设置后很长时间。在全球范围内，他们每年为数以千计的Datacolor客户处理超过25,000个服务请求。如果你对设备或流程有疑问，我几乎可以保证他们以前已经解决了。
我们的团队有很多方法可以帮助你取得成功，甚至在初始安装数年后。这包括对新团队成员的重新培训，支持持续维护，如校准，安装系统更新，甚至为船队添加新仪器。我们的目标是保持您的颜色程序有效运行许多年之后，最初的投资。
